Bukti Fisik Pengakuan Standar Ptk Pendidik Dan Tenaga Pendidikan Untuk Forum Lkp
Setiap wilayah strategsis perlu dibuatkan tujuan-tujuan yang hendak dicapai. Tujuan tersebut sanggup berdimensi jangka panjang, menengah, maupun pendek. Tujuan jangka pendek pada umumnya berjangka satu tahunan. Semua tujuan, baik jangka pendek, menengah, dan jangka panjang hendaknya terintegrasi dalam mencapai tujuan yang hendak diacapai pada setiap wilayah strategis tersebut. Semua tujuan pada kesudahannya akan menunjukkan bantuan terhadap pencapaian harapan organisasi. Cita-cita ini pada umumnya disebut visi. Visi organisasi merupakan kondisi organisasi yang diinginkan bersama oleh para pemangku kepentingan di masa mendatang. Masa biasanya berjangka waktu panjang: 5-10 tahun.
Setiap tujuan hendaknya dibuatkan indikator keberhasilannya. Suatu tujuan tercapai kalau indikator tersebut terpenuhi. Bila indikator-indikator setiap tujuan terpenuhi sanggup dipastikan bahwa tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang sanggup tercapai. Tujuan jangka panjang merupakan akumulasi dari tujuan-tujuan jangka menengah, dan tujuan jangka menengah merupakan akumulasi dari tujuan-tujuan jangka pendek. Pencapaian tujuan jangka pendek sanggup dilakukan melalui terget-target yang lebih kelihatan dan operasional. Setiap sasaran memerlukan beberapa taktik pencapaiannya. Semua acara operasional organisasi hendaknya diarahkan dan disibukkan untuk melakukan strategi-strategi dalam mencapai target.
Rangkaian perencanaan yang dibahas di atas merupakan rangkaian perencanaan strategis yang perlu disiapkan oleh para pimpinan organisasi. Semua acara harian organisasi harus diarahkan untuk melakukan strategi-strategi yang sudah direncanakan. Plan your work - work your plan.
Rencana kerja tahunan merupakan pembagian terstruktur mengenai dari planning strategis lembaga. Rencana kerja kerja tahunan berisi rencana-rencana kerja operasional untuk wilayah- wilayah strategis yang telah ditetapkan. Wilayah-wilayah strategis ini biasanya tergambar pada struktur organisasi LKP. Dalam planning kerja tahunan, dijabarkan target-target yang hendak dicapai untuk setiap wilayah strategis. Target-target diikuti dengan strategi-strategi pencapaiannya serta indikator keberhasilannya. Kegiatan pengelolaan forum harus berisi aktifitas pelaksanaan strategi-strategi tersebut.
Rencana strategis (renstra) dan planning kerja operasional LKP perlu ditetapkan melalui surat keputusan Badan Hukum Penyelenggara atau pimpinan LKP dan disosialisasikan kepada seluruh pemangku kepentingan. Sosialisasi renstra yang berisi visi – misi – tujuan dan lain-lain sanggup dilakukan dengan banyak sekali cara.
Download File
Bukti Fisik Akreditasi Standar PTK Untuk Lembaga LKP, DISINI